詹德弘:本土市场要先成功,才能将AI产业推出去!

  • 编辑时间: 2019-10-30
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「台湾真的没有这幺小,其实有很多可发展的素材,最重要的是,台湾有数据。」詹德弘在「Hit AI」 人工智慧产业台湾首届高峰会中指出,台湾绝对有硬体的人才,也有技术。詹德弘也以「应用」层面建议新创团队,若是能克服地小的限制,将高阶产业裹上AI的包装,台湾其实是很有机会的。

詹德弘更高度建议学生或教授,有机会就要跟业界合作,他进一步指出:「对一个Startup来说,由企业提供你缺乏的硬体设备是很重要的。」他认为「先用先赢」很重要,因为一旦开始累积,就会发展得比别人还要快。

「台湾没有什幺老本可吃了,当年製造业的老本早已经吃完!」詹德弘点出现今的AI领域是比当年的Mobile还要更大的变化,而现今没有什幺产业是「隐性的」,而所有能发展的产业只要能看见都能做。

「我们要做到本土市场先可行,才能将产业推出去。」对于未来台湾三到五年的高阶产业将会如何变化,詹德弘看好台湾医疗的发展性,认为台湾领先的健保制度能够带领医疗的AI团队走出台湾。「对于新东西不能要求完美,是人就会有Human error,系统性的错误不能将责任全归于承办人。」詹德弘更进一步指出,台湾要能在AI领域成功,除了必须仰赖技术面,「人为」更是不可或缺的要素。

詹德弘:本土市场要先成功,才能将AI产业推出去!

身为AppWorks 之初创投合伙人的詹德弘(Joseph),拥有15年创投实战经验。台大农机硕士毕业的他,在加入AppWorks前,曾于台湾最成功的创投CID (华威国际) 服务,协助CID完成两支基金共5.75亿美金的募集,长期负责该集团共14支创投基金的投资人关係与营运管理,并带领团队完成CID自有基金管理系统的建置,曾评估过的创投案件超过200个。加入CID前,也曾服务于台湾少数Nasdaq挂牌公司和信超媒体,担任网路与系统部门主管。

对于目前台湾日渐活络的新创事业(Startup),詹德弘认为「新创团队要想办法先证明自己能快速站稳台湾,而且一定要走出去,在守住主场的情况下,把重心放在海外市场。」然而,最难的还是团队管理,詹德弘说:「尤其是过去那些管理学理论,很少谈200人以下团队该怎幺做。」他认为无论是错误的套用大公司制度,或是想像中的硅谷模式,都会使公司虚耗宝贵的资源。

对此,詹德弘建议投资人及Startup,在团队成立初期,找到有实际创业或做过早期投资的mentor,或加入有实务经验的加速器。他也期望将来的台湾,对于1到15人的初创阶段能够更熟悉,把精力集中在事业拓展,而非内耗在不适合的制度、经营团队及股东的磨合上。

在提及台湾目前对于新创产业的法规时,对于创新实验场域的範围将会在哪里?詹德弘曾经提出独到见解,指出重点是新东西出来时,能不能先在台湾做?他期望在台湾立法时要想到这是快速、持续变动的时代,希望在行政院内有类似仲裁的机制。